{"id":1004,"date":"2016-05-21T07:30:17","date_gmt":"2016-05-21T07:30:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gea.org.mx\/EmpresasFamiliares\/?p=1004"},"modified":"2023-08-25T09:25:45","modified_gmt":"2023-08-25T15:25:45","slug":"coaching-para-la-planificacion-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.abcon.mx\/?p=1004","title":{"rendered":"Coaching para la Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica"},"content":{"rendered":"
POR: Joan Palomeras \u00a027 \/ 08 \/ 2012<\/div>\n
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\u201cPara el estratega, la posici\u00f3n es un elemento absolutamente cr\u00edtico en un plan de acci\u00f3n. El general que no sabe d\u00f3nde est\u00e1 con respecto al enemigo est\u00e1, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.\u201d – Robert B Miller y Stephen E Heiman<\/p>\n

El arte del general<\/p>\n

La palabra estrategia proviene del griego STRATEGUS (Stratos = ej\u00e9rcito age\u00far = conductor) Significa conductor de ej\u00e9rcitos. El arte del General.<\/p>\n

Stratagos era la palabra utilizada para designar al General. Estrategia significaba el arte de disponer las tropas antes del combate. En t\u00e9rminos militares, estas definiciones contin\u00faan siendo v\u00e1lidas. La estrategia precede a cualquier t\u00e1ctica en una disposici\u00f3n militar.<\/p>\n

Esto es igualmente aplicable a cualquier organizaci\u00f3n. La finalidad de una buena estrategia es situarse en el lugar adecuado, en el momento adecuado y con los recursos adecuados para ganar.<\/p>\n

La clave de una buena estrategia es la posici\u00f3n.<\/p>\n

Lo que realmente significa establecer una buena estrategia es hacer lo que sea posible para situarse en la mejor posici\u00f3n para alcanzar un objetivo o conjunto de objetivos.<\/p>\n

Qu\u00e9 entendemos por Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica<\/p>\n

El coaching con perspectiva sist\u00e9mica es muy adecuado para entender y aprender a dise\u00f1ar la Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica de manera participativa. Constituye parte de su esencia y sistema de aprendizaje. El enfoque de sus procesos es b\u00e1sico para establecerla y, sobre todo, aplicarla con resultados v\u00e1lidos.<\/p>\n

Entendemos que la Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica y participativa es la indagaci\u00f3n, toma de consciencia y dise\u00f1o de las mejores estrategia posibles que coordinen y sostengan las acciones prioritarias para alcanzar la visi\u00f3n compartida de la organizaci\u00f3n o equipo. Evidentemente tambi\u00e9n puede ser para la de una persona.<\/p>\n

Todo sistema de Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica por sencillo que sea, es \u00fatil, pues cumple con la misi\u00f3n de proporcionar un apoyo metodol\u00f3gico, poner fecha y orden a la tarea estrat\u00e9gica. Especifica la relaci\u00f3n de la organizaci\u00f3n con su entorno en funci\u00f3n de la visi\u00f3n, los objetivos, las estrategias y el plan de acci\u00f3n.<\/p>\n

El an\u00e1lisis del entorno est\u00e1 cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la organizaci\u00f3n y las amenazas que se vislumbran en el futuro.<\/p>\n

El an\u00e1lisis interno de los puntos fuertes y d\u00e9biles de la organizaci\u00f3n. Ello tiene que ver con su habilidad para desarrollar las fortalezas en el campo que considera como \u00e1rea estrat\u00e9gica.
\nLos objetivos de la organizaci\u00f3n se derivan de la visi\u00f3n compartida. Son gu\u00edas para valorar el grado de movimiento hacia el logro de la visi\u00f3n y constituyen la base para determinar las metas operativas para los departamentos y localismos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

El an\u00e1lisis del plan de acci\u00f3n sugiere las estrategias corporativas que se basan en la toma de consciencia de su posici\u00f3n actual y la b\u00fasqueda de posiciones futuras adecuadas as\u00ed como posiciones alternativas.
\nLa planificaci\u00f3n por escenarios del Grupo Shell ha sido pionera y es uno de los mejores ejemplos de Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica y participativa.<\/p>\n

Su objetivo fundamental era el \u201cmicrocosmos\u201d, la palabra con que Wack y sus compa\u00f1eros de Planificaci\u00f3n de Grupo designaban los modelos mentales de sus directivos. Tambi\u00e9n la utiliza Senge en su \u201cQuinta Disciplina\u201d. Si antes la funci\u00f3n de planificaci\u00f3n era brindar informaci\u00f3n a los directivos ahora es la de ayudarles a repensar perspectivas del mundo y de su organizaci\u00f3n.
\nA partir de los 80 trabajar con modelos mentales constituy\u00f3 una parte crucial del proceso de planificaci\u00f3n.<\/p>\n

El arquetipo de desplazamiento de la carga es muy \u00fatil en la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Hay que centrar la atenci\u00f3n en el largo plazo \u2013soluci\u00f3n fundamental- pero sin olvidar el corto plazo \u2013 soluci\u00f3n sintom\u00e1tica-. Cosa que con frecuencia no ocurre. Hay organizaciones que se centran en el corto plazo y despu\u00e9s les es muy dif\u00edcil el sostenimiento. Y, tambi\u00e9n ocurre a la inversa. Organizaciones que se centran en el largo plazo sin cuidar la planificaci\u00f3n del corto plazo con el riesgo que no lleguen a poderla aplicar.<\/p>\n

Recuerda su principio:\u201dEl principio de este arquetipo es la concentraci\u00f3n en la soluci\u00f3n fundamental. Si la soluci\u00f3n sintom\u00e1tica es necesaria debemos usarla provisionalmente pero trabajar con la soluci\u00f3n fundamental.\u201d<\/p>\n

Para una buena Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica y Participativa proponemos cuatro procesos de secuencias l\u00f3gicas y repetibles:
\n\u2022 Toma de consciencia de la posici\u00f3n estrat\u00e9gica actual.
\n\u2022 B\u00fasqueda y creaci\u00f3n de posiciones alternativas.
\n\u2022 Determinar que posiciones alternativas garantizan mejor los resultados.
\n\u2022 Realizaci\u00f3n del Plan de Acci\u00f3n Estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Toma de consciencia de la posici\u00f3n estrat\u00e9gica actual<\/p>\n

Estos procesos son muy similares ha los Procesos de Coaching.. Por esa raz\u00f3n vamos ha repasar primero varios conceptos muy \u00fatiles para la eficacia de estos procesos.<\/p>\n

Compromiso con la verdad<\/p>\n

El proceso de toma de conciencia de la posici\u00f3n estrat\u00e9gica actual debe empezar por una simple y profunda estrategia: el compromiso con la verdad. El compromiso con la verdad no consiste en la b\u00fasqueda filos\u00f3fica de la verdad absoluta. Consiste en el empe\u00f1o para evitar maneras de limitarnos o manipularla para enga\u00f1arnos, impidiendo ver las posiciones que realmente existen.
\nEsto supone un desaf\u00edo a nuestras teor\u00edas y modelos mentales acerca de que las cosas son como son.<\/p>\n

Significa ensanchar continuamente nuestra percepci\u00f3n, como hace el mejor jugador, procurando abarcar todas las zonas de juego.<\/p>\n

Reflexi\u00f3n e indagaci\u00f3n<\/p>\n

Otra estrategia clave para la toma de conciencia de la posici\u00f3n estrat\u00e9gica actual es la aplicaci\u00f3n de las habilidades o aptitudes, que denominan los especialistas de la ciencia de la acci\u00f3n como Chris Argyris y las dividen en dos amplias clases: aptitudes para la reflexi\u00f3n y aptitudes para la indagaci\u00f3n.<\/p>\n

La reflexi\u00f3n es indispensable para desacelerar nuestros procesos de pensamiento y hacerles cobrar mayor consistencia al formar nuestros modelos mentales y ver c\u00f3mo \u00e9stos influyen en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

La indagaci\u00f3n es muy importante en nuestra interacciones directas con los dem\u00e1s especialmente cuando se trata de temas complejos y conflictivos. Es muy eficaz tomar conciencia de tu perspectiva en funci\u00f3n de los datos en que se basa.
\nLa indagaci\u00f3n y reflexi\u00f3n ir\u00e1n adquiriendo mucha importancia en el coaching con perspectiva sist\u00e9mica y el aprendizaje, especialmente para la Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica y Participativa.<\/p>\n

Aunque muchos dejan de aprender una vez se han graduado, las personas que aut\u00e9nticamente aprenden son las que cultivan la indagaci\u00f3n y reflexi\u00f3n en la acci\u00f3n, la capacidad para reflejar nuestro pensamiento mientras actuamos.<\/p>\n

Conexi\u00f3n con la totalidad<\/p>\n

Cuando una organizaci\u00f3n trasciende el inter\u00e9s ego\u00edsta descubre que no dispone de energ\u00edas para acciones estrechas. Las personas comprometidas con un prop\u00f3sito amplio llegan a tener objetivos m\u00e1s ambiciosos. Consiguen la conectividad con los dem\u00e1s, con su entorno, con la totalidad. Y, esto, les produce la sensaci\u00f3n de compasi\u00f3n caracter\u00edstica de las personas de alto nivel de dominio propio.
\nLa sensaci\u00f3n genuina y sincera de servir a los dem\u00e1s, y por tanto a la visi\u00f3n compartida, tiene gran poder, puede ser clave para que encuentres posiciones opcionales y alternativas.<\/p>\n

Es una sacudida, un despertador para que las personas se dispongan a colaborar en la preparar el plan de acci\u00f3n estrat\u00e9gico que servir\u00e1 a la organizaci\u00f3n para alcanzar lo que m\u00e1s le importa y vencer lo que se lo impide.<\/p>\n

1\u00aa fase de identificaci\u00f3n posicional<\/p>\n

Practicando la funci\u00f3n de coach l\u00edder tienes que ayudar al otro a identificar las posiciones prioritarias. Peter Drucker dijo “que los objetivos son necesarios para cada \u00e1rea de negocio cuyo desempe\u00f1o y resultado afecten directamente a la supervivencia y prosperidad de la empresa. Identific\u00f3 las siguientes posiciones como aquellas que necesitan un objetivo:
\nPosici\u00f3n del mercado, innovaci\u00f3n, productividad, recursos financieros y f\u00edsicos, utilidad, desempe\u00f1o y desarrollo directivos, desempe\u00f1o y actitud de los trabajadores y responsabilidad p\u00fablica.<\/p>\n

Tambi\u00e9n los puntos d\u00e9biles, las posiciones que te impiden o dificultan alcanzar los objetivos.
\nEl orden no es importante, puede, incluso, que mientras busques las oportunidades o recursos te salgan riesgos o necesidades y viceversa. No importa el orden, hay que apuntarlos cuando se nos ocurran.<\/p>\n

B\u00fasqueda y creaci\u00f3n de posiciones alternativas<\/p>\n

Debes iniciar otro inventario de todo lo que puedes hacer para mejorar tu posici\u00f3n actual.
\n\u00bfC\u00f3mo se pueden mejorar o cambiar las posiciones d\u00e9biles?<\/p>\n

Para ello es conveniente repasar el inventario y ver cu\u00e1les pueden mejorar, c\u00f3mo cambiar las que nos dificultan la obtenci\u00f3n de los objetivo y, sobre todo, con la m\u00e1xima flexibilidad buscar, identificar y descubrir nuevos recursos, acciones y valores que ayuden a mejorar la posici\u00f3n para conseguir los resultados deseados. De modo que no tienes que preocuparte si hay pocas alternativas o haciendo una nueva valoraci\u00f3n no te sientes insatisfecho. Es positivo comprobar que uno no tiene todas las respuestas.<\/p>\n

En otro pr\u00f3ximo art\u00edculo trataremos c\u00f3mo determinar que posiciones alternativas garantizan mejor los resultados y la realizaci\u00f3n del Plan de Acci\u00f3n Estrat\u00e9gico..<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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