{"id":1027,"date":"2016-06-12T06:43:43","date_gmt":"2016-06-12T06:43:43","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gea.org.mx\/EmpresasFamiliares\/?p=1027"},"modified":"2023-08-25T09:25:36","modified_gmt":"2023-08-25T15:25:36","slug":"el-ejercicio-del-coaching-y-el-desarrollo-de-competencias-como-estrategias-internas-de-una-empresa-competitiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.abcon.mx\/?p=1027","title":{"rendered":"El ejercicio del coaching y el desarrollo de competencias como estrategias internas de una empresa competitiva"},"content":{"rendered":"<div id=\"text25pts\">POR: No\u00e9 Ch\u00e1vez Hern\u00e1ndez 27 \/ 08 \/ 2012<\/div>\n<div><img decoding=\"async\" id=\"articulosA_r3_c4\" src=\"http:\/\/pyme.com.mx\/images\/articulosA_r3_c4.jpg\" alt=\"\" \/><\/div>\n<div>En esta ocasi\u00f3n deseo aportar reflexiones obtenidas como resultado de una investigaci\u00f3n realizada en mis actividades de trabajo, pretendiendo as\u00ed, resaltar la importancia de atender el desarrollo de competencias y el ejercicio del coaching empresarial como estrategias internas que favorecer\u00e1 a una organizaci\u00f3n que pretende mantenerse en un nivel competitivo aceptable de su entorno.<\/p>\n<p>Primeramente, es fundamental considerar que los cambios del entorno repercuten en varios aspectos del mercado, reflej\u00e1ndose en hechos tales como:<\/p>\n<p>a) La modificaci\u00f3n de la visi\u00f3n y orientaci\u00f3n de las empresas.<br \/>\nb) El incremento de las exigencias del mercado.<br \/>\nc) El aumento de la competencia<\/p>\n<p>Esto induce a las organizaciones a poner especial cuidado en la revisi\u00f3n e implementaci\u00f3n de medidas que mejoren sus actividades de trabajo, contribuyendo as\u00ed, a regirse por pol\u00edticas enfocadas al cumplimiento de:<\/p>\n<p>a) La calidad.<br \/>\nb) La productividad.<br \/>\nc) El servicio.<br \/>\nd) La imagen competitiva.<\/p>\n<p>Esta tarea competitiva es permanente y debe mantenerse actualizada gracias a los continuos cambios que se seguir\u00e1n presentando en su ambiente.<\/p>\n<p>El entorno competitivo ha generado que las empresas que deseen permanecer en el mercado, tengan la necesidad de orientar sus esfuerzos a desarrollar estrategias que respondan a las amenazas y oportunidades que su medio externo les impone.<\/p>\n<p>El escenario que se muestra en esta situaci\u00f3n parecer\u00eda sencillo de alcanzar, siempre y cuando la empresa se preocupe por establecer estrategias internas que est\u00e9n orientadas a:<\/p>\n<p>a) Desarrollar acciones enfocadas a contar con el personal mejor capacitado y comprometido que proactivamente aporte un valor agregado a los esfuerzos estrat\u00e9gicos de la empresa.<br \/>\nb) Innovar estructuras organizacionales con menos niveles jer\u00e1rquicos y puestos de trabajo en constante evoluci\u00f3n.<br \/>\nc) Gestionar los procesos con una orientaci\u00f3n al cumplimiento de las expectativas del cliente interno y externo.<\/p>\n<p>El personal que contribuya en las actividades de la empresa, debe ser contemplado e involucrado en la b\u00fasqueda de una estrategia competitiva, para que se complementen los esfuerzos y puedan enfrentar a su medio ambiente.<\/p>\n<p>Por lo tanto, es importante que se consideren estos aspectos para lograr los prop\u00f3sitos estrat\u00e9gicos de una organizaci\u00f3n:<\/p>\n<p>a) Atender la calidad de vida en el trabajo.<br \/>\nb) Ejecutar acciones que favorezcan la actitud positiva del personal.<br \/>\nc) Desarrollar las competencias y habilidades de cada colaborador.<\/p>\n<p>Para que las estrategias internas tengan \u00e9xito, es importante gestionar eficientemente al capital humano de la empresa, porque ello contribuir\u00e1 al desarrollo de la misma. Por lo que es necesario, enfocarse al trabajo orientado a la educaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n del personal, que contribuya al incremento de la productividad, as\u00ed como al perfeccionamiento de sus talentos y destrezas formando individuos laboralmente competentes.<\/p>\n<p>\u00bfY el papel del coach?<\/p>\n<p>El reconocer la importancia de las personas en la competitividad de las organizaciones, est\u00e1 en manos de quienes lideran cada una de las \u00e1reas de trabajo; ya que deben preocuparse por el desarrollo de competencias de sus colaboradores para que tengan una mayor facilidad de responder a los nuevos retos que se presenten en el entorno.<\/p>\n<p>Contar con los perfiles por competencias, facilitar\u00e1 la identificaci\u00f3n de los contenidos ocupacionales y la descripci\u00f3n de las competencias funcionales que requiere el personal para poder desempe\u00f1ar funciones de una manera eficiente, seg\u00fan lo exijan las demandas actuales del mercado y las estrategias competitivas que pretende realizar la empresa.<\/p>\n<p>Las organizaciones tienen la necesidad de adoptar nuevos modelos que involucren a su personal a asumir un rol emprendedor, es decir, que tengan la habilidad de asumir riesgos y proponer iniciativas, facilitando con ello la capacidad de autogesti\u00f3n, por lo tanto se requiere:<\/p>\n<p>a) Trabajar en equipo.<br \/>\nb) Comprometerse con los objetivos de la empresa.<br \/>\nc) Focalizar la actividad a la excelencia de sus clientes.<\/p>\n<p>Por lo que es necesario que todo el personal se involucre y ejerza sus competencias que los dirijan a obtener un mayor desenvolvimiento; por tal motivo, se hace conveniente que los l\u00edderes asuman el ejercicio del coaching, que permita orientar e impulsar el aprendizaje de las vivencias y situaciones que enfrentan los individuos en la ruta de obtener un mejor performance en el trabajo.<\/p>\n<p>Gestionar al personal resulta importante cuando hay protagonistas que los conducen y orientan; el papel del nuevo l\u00edder, es ser el coach que desarrolle una visi\u00f3n compartida, en la que todos los miembros de su grupo de trabajo orienten sus capacidades y esfuerzos al progreso de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Para gestionar a las personas, se debe basar en tres procesos:<\/p>\n<p>a) La evaluaci\u00f3n.<br \/>\nb) El desarrollo.<br \/>\nc) La compensaci\u00f3n.<\/p>\n<p>De esta manera, si se aprovecha el potencial competitivo de los individuos, podr\u00e1 convertirse en un crecimiento exponencial para la empresa.<\/p>\n<p>La gesti\u00f3n de personas, a trav\u00e9s del ejercicio del coaching , debe ser entendido como un proceso de desarrollo porque:<\/p>\n<p>a) Mejora la fiabilidad de la evaluaci\u00f3n de rendimiento.<br \/>\nb) Estimula el buen desempe\u00f1o de trabajo, por reconocer los esfuerzos realizados.<br \/>\nc) Establece la confianza para aceptar criterios que favorezcan la retenci\u00f3n del personal<\/p>\n<p>El coaching es fundamentalmente una interacci\u00f3n de alto impacto. La influencia del coach es importante para moldear las creencias y actitudes de los individuos que enfrentar\u00e1n las dificultades que hay en el entorno. El rol de un coach es moldear las conductas en un plazo inmediato para que las actividades puedan ser desempe\u00f1adas adecuadamente por un lago plazo.<\/p>\n<p>A manera de conclusi\u00f3n:<\/p>\n<p>La ciencia administrativa se encuentra en constante cambio, gracias a las aportaciones te\u00f3ricas que los expertos en la materia hacen como resultado de sus investigaciones y teor\u00edas que forman por sus vivencias. El c\u00famulo de informaci\u00f3n provoca una mayor visi\u00f3n al respecto, y abre un mayor panorama a las organizaciones para adoptar y adaptar a sus actividades empresariales las estrategias que favorezcan el cumplimiento de sus objetivos de una manera m\u00e1s efectiva.<\/p>\n<p>Las interpretaciones de los conocimientos transmitidos generan las capacidades y habilidades para mejorar sus sistemas de trabajo y logran un mejor desarrollo de los recursos con los que cuenta la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Por tal raz\u00f3n, hacer un diagn\u00f3stico sobre la verdadera aplicaci\u00f3n de las aportaciones de estos nuevos conocimientos administrativos, permitir\u00e1n identificar las necesidades y mejoras que una empresa del entorno deber\u00e1 gestionar en su proceso de desarrollo.<\/p>\n<p>Por lo que, considerar las nuevas tendencias organizacionales para gestionar al personal, como es el caso del desarrollo de competencias y el ejercicio del coaching empresarial, permite nutrir las estrategias competitivas de una empresa que est\u00e9 comprometida desarrollarse en su entorno.<\/p>\n<p>Con esta reflexi\u00f3n que me ha dejado los resultados de una investigaci\u00f3n, lo invito a usted amable lector, de considerar la transformaci\u00f3n de sus actividades a ejercer el coaching como herramienta para que cada uno de sus colaboradores desarrolle sus competencias y cumplan con los requerimientos necesarios para que su empresa permanezca en la competitividad.<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>POR: No\u00e9 Ch\u00e1vez Hern\u00e1ndez 27 \/ 08 \/ 2012 En esta ocasi\u00f3n deseo aportar reflexiones obtenidas como resultado de una investigaci\u00f3n realizada en mis actividades de trabajo, pretendiendo as\u00ed, resaltar la importancia de atender el desarrollo de competencias y el ejercicio del coaching empresarial como estrategias internas que favorecer\u00e1 a una organizaci\u00f3n que pretende mantenerse &hellip;<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[18,17],"tags":[],"class_list":["post-1027","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-coaching","category-pyme","no-thumb"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1027","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1027"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1027\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1028,"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1027\/revisions\/1028"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1027"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1027"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1027"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}