{"id":1057,"date":"2016-07-08T08:51:40","date_gmt":"2016-07-08T08:51:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gea.org.mx\/EmpresasFamiliares\/?p=1057"},"modified":"2023-08-25T09:25:35","modified_gmt":"2023-08-25T15:25:35","slug":"la-necesidad-de-definir-una-estrategia-que-se-anticipe-a-los-cambios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.abcon.mx\/?p=1057","title":{"rendered":"La necesidad de definir una estrategia que se anticipe a los cambios"},"content":{"rendered":"
POR: Francia Aponte D’Alessio\u00a021\/ 05\/ 2012<\/div>\n
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El entorno de muchas empresas hoy en d\u00eda no es muy diferente entre las localidades del planeta: repentinamente se encuentran con un mercado altamente competitivo, globalizado, con una nueva manera de hacer negocios, con una tecnolog\u00eda que avanza vertiginosamente y una brecha significativa entre sus competidores, sumado a ello un entorno macroecon\u00f3mico de gran incertidumbre. Lo determinante ante esta situaci\u00f3n, es reaccionar a tiempo; detectar la brecha, redireccionar la estrategia \u2013formularla en algunos casos\u2013 , desarrollar competencias e identificar los factores clave de \u00e9xito del negocio.
\nEn los actuales momentos donde el factor permanente es el cambio, el principal desaf\u00edo de las empresas es la definici\u00f3n estrat\u00e9gica, \u00e9ste aspecto debe responder y debe estar alineado a las nuevas formas de competencia surgidas por el cambio en las condiciones econ\u00f3micas nacionales e internacionales. Los procesos de apertura y desregulaci\u00f3n, obligan a las empresas a enfrentar modalidades de competencia global con otras empresas nacionales y del exterior. En consecuencia, para permanecer, y a\u00fan m\u00e1s, crecer en el mercado, las empresas se ven obligadas a considerar en su estrategia todos los niveles de acci\u00f3n. En t\u00e9rminos generales la estrategia debe contemplar el siguiente enfoque:<\/p>\n

Orientaci\u00f3n de negocios: A trav\u00e9s del dise\u00f1o de una estrategia de portafolio, que permita penetrar y desarrollar el mercado y los nuevos productos.
\nDiversificaci\u00f3n e integraci\u00f3n. Esto implica el desarrollo de una perspectiva de procesos y capacidades.
\nEstructura de Negocios: Enmarcado hacia la visi\u00f3n de que cada negocio genere valor para la corporaci\u00f3n como un todo.
\nOrientaci\u00f3n de Gesti\u00f3n: Liderazgo. Define pr\u00e1cticas en t\u00e9rminos de relaci\u00f3n con clientes externos e internos con la connotaci\u00f3n de compromiso. El objetivo es entregar al cliente una mayor calidad. Diferenciarse.
\nOrientaci\u00f3n de Cambio: Significa promover una permanente innovaci\u00f3n dentro de la organizaci\u00f3n para que se desarrollen nuevas y mejores pr\u00e1cticas de negocios, incluyendo las herramientas gerenciales y las innovaciones tecnol\u00f3gicas.
\nExiste una clara la necesidad de definir una estrategia que se anticipe a los cambios, y mantenga a la empresa vigente en el tiempo. No obstante, como consecuencia de la globalizaci\u00f3n y la apertura comercial, dicha estrategia debe ser sensible a incluir en ella la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica. Arie de Geus en su libro \u201cLa Empresa Viviente, H\u00e1bitos para Sobrevivir el Turbulento mundo de los Negocios\u201d presenta un estudio de treinta empresas exitosas en el mundo (ubicadas en Norte Am\u00e9rica, Europa y Jap\u00f3n, de las cuales 27 se encontraron bien documentadas) destaca como primera observaci\u00f3n o punto com\u00fan entre ellas que \u201clas empresas son sensibles a su entorno, \u00e9stas deben adaptarse y aprender. Las caracteriza un comportamiento que les permite renovar a la empresa generaci\u00f3n tras generaci\u00f3n y mantenerse en el tiempo\u201d. Es por ello, que hoy en d\u00eda las empresas deben ser capaces de manejar de forma r\u00e1pida y eficaz las innovaciones en materia de estrategia que se requiere para generar las nuevas tecnolog\u00edas y los productos y servicios que distinguen a la nueva manera de competir. Tambi\u00e9n nos encontramos con una nueva plataforma de hacer negocios: e-business. Para entrar bien sea a competir o realizar cualquier transacci\u00f3n en ese mercado es necesario contar con tecnolog\u00eda y adem\u00e1s estar preparados para ello.<\/p>\n

Es de vital importancia que se tenga claro cu\u00e1l es el desaf\u00edo competitivo: la estrategia debe contemplar el c\u00f3mo competir, y sobre todo, debe identificar el futuro para hacerlo posible. \u201cNo se puede mirar el futuro como una continuaci\u00f3n del pasado… porque el futuro va a ser diferente. Y realmente tenemos que lograr desaprender nuestra manera de manejar el pasado para poder manejar el futuro\u201d afirm\u00f3 Charles Handy.<\/p>\n

El \u00e9xito de la estrategia depender\u00e1 de c\u00f3mo tan efectivamente \u00e9sta pueda manejar los cambios que se presenten en el mercado: competencia y demanda. La globalizaci\u00f3n y los cambios tecnol\u00f3gicos est\u00e1n creando nuevas formas de competencia, las reglas est\u00e1n cambiando en muchos sectores, los mercados se est\u00e1n volviendo m\u00e1s complejos e impredecibles, a todo esto se suma el flujo de informaci\u00f3n en un mundo totalmente interconectado, lo que permite a las empresas detectar brechas y reaccionar frente a los competidores m\u00e1s r\u00e1pido. Es importante interpretar las se\u00f1ales actuales y optar por un futuro en el que prevalezca la evoluci\u00f3n de los modelos actuales. Y m\u00e1s a\u00fan, es imperativo que el punto central de la estrategia competitiva sea la capacidad de manejar eficazmente las innovaciones tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n

(*) Egresada de la especializaci\u00f3n Gerencia de Operaciones del IESA<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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