{"id":1063,"date":"2016-07-14T07:53:57","date_gmt":"2016-07-14T07:53:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gea.org.mx\/EmpresasFamiliares\/?p=1063"},"modified":"2023-08-25T09:25:24","modified_gmt":"2023-08-25T15:25:24","slug":"los-cimientos-de-la-plataforma-de-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.abcon.mx\/?p=1063","title":{"rendered":"Los cimientos de la plataforma de negocios"},"content":{"rendered":"
POR: Roberto James 21\u00a0\/ 05\/ 2012<\/div>\n
\"\"<\/div>\n
En 1998, el sueco Magnus Klofsten reconocido catedr\u00e1tico y autor de varios libros y art\u00edculos relacionados con administraci\u00f3n de peque\u00f1as empresas y emprendedores analiz\u00f3 tres casos reales de empresas suecas en sus primeros a\u00f1os de vida. De esta experiencia nace el libro \\”The Business Platform\\” (Link\u00f6ping, University). A continuaci\u00f3n les muestro los puntos m\u00e1s importantes de los cimientos de la plataforma de negocios tropicalizado en un ambiente de negocios latinoamericano.<\/p>\n

En este articulo llamaremos a La plataforma de negocios una etapa donde una joven firma se ha convertido es una empresa menos vulnerable y ha desarrollado fuertes precondiciones para sobrevivir y desarrollarse en el futuro. Esta es ser\u00eda una etapa ideal donde supondr\u00edamos que nada dram\u00e1tico ocurra en el futuro. Por ejemplo: que uno de los socios de la compa\u00f1\u00eda la abandone, que el mercado se contrajera de tal forma que el futuro se volviera negro o si estamos cerca de un cambio sexenal.
\nDe una buena plataforma de negocios depender\u00e1 el \u00e9xito de nuestra joven compa\u00f1\u00eda durante el primer o segundo a\u00f1o desde su formaci\u00f3n.<\/p>\n

Nuestra plataforma de negocios estar\u00e1 soportada por 8 cimientos que deben ser lo suficientemente estables para que nuestra plataforma no se debilite.<\/p>\n

Los primeros cuatro cimientos tienen que ver con el proceso de desarrollo de la firma.<\/p>\n

Idea: La formulaci\u00f3n y clarificaci\u00f3n de la idea es imprescindible para el desarrollo de la compa\u00f1\u00eda. Todos los miembros de la firma deben estar claros sobre el concepto de la idea, ya que todas las actividades presentes y futuras est\u00e1n encaminadas de acuerdo a la idea.
\nProductos \/ servicio: Una parte esencial del desarrollo de nuestra firma es desarrollar productos y\/o servicios sean aceptados por nuestros clientes en el mercado.
\nMercado: La definici\u00f3n del mercado es una cimiento primordial. Nuestra peque\u00f1a empresa no podr\u00e1 atacar todos los mercados por razones de efectividad. Al menos, al principio as\u00ed ser\u00e1. Es necesario delimitar en t\u00e9rminos de nichos de mercado que sean lo suficientemente \u00f3ptimos para que la empresa sea rentable.
\nDesarrollo organizacional: Esto es el desarrollo de una empresa con estructura organizacional. Para resolver los diversos problemas con los que nos enfrentaremos, es necesario contar con un Director general, ventas, cobranzas, etc. O si somos pocos empleados ser\u00e1 necesario tener perfectamente delimitados los roles de cada miembro.<\/p>\n

Los siguientes dos cimientos esta relacionados con los fundadores, el director general y socios.<\/p>\n

Experiencia del grupo fundador: Dirigir exitosamente una firma requiere de diversas formas de experiencia. Debemos reconocer nuestras debilidades si en alguna de las \u00e1reas organizacionales de la empresa no somos fuertes y entonces recurrir a contribuciones de amigos, consultores o agencias gubernamentales como Bancomext. Por ejemplo, podemos ser muy buenos en el desarrollo de herramientas tecnol\u00f3gicas pero tener problemas entendiendo la contabilidad o la mercadotecnia, entonces construyamos una red de ayuda para solventar nuestras debilidades. No tengamos miedo a declarar que no somos expertos en alg\u00fan tema en espec\u00edfico.
\nOriginando el movimiento: En las etapas iniciales del desarrollo de nuestro negocios es de suma importancia que los fundadores y director general est\u00e9n completamente convencidos de que la empresa ser\u00e1 exitosa y este \\”enamoramiento\\” sea vendido a los dem\u00e1s miembros de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Los \u00faltimos dos cimientos tienen que ver con proveedores de recursos externos.<\/p>\n

Relaci\u00f3n con clientes: Tener buena relaci\u00f3n con nuestros clientes significa crear una red efectiva de cooperaci\u00f3n y mercadotecnia. Escucharlos con atenci\u00f3n significa desarrollar mejoras en nuestros productos y\/o servicios. Y no olvidemos que ellos son nuestra fuente de ingresos.
\nOtras relaciones: En el primer y segundo a\u00f1o de nuestro nacimiento al mundo de los negocios es necesario articular buenas relaciones con conocidos, amigos, universidades, gobierno, banco. Ya que todos ellos son potencialmente fuente de conocimiento externo que nos pueda apoyar y\/o soportar si nuestra compa\u00f1\u00eda sufre alg\u00fan descalabro. Esta ayuda puede ser financiera, administrativa, de exportaciones, contabilidad, etc.<\/p>\n

El autor es entre cosas ingeniero, administrador y estudioso de la relaciones socio-tecnol\u00f3gicas.<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

POR: Roberto James 21\u00a0\/ 05\/ 2012 En 1998, el sueco Magnus Klofsten reconocido catedr\u00e1tico y autor de varios libros y art\u00edculos relacionados con administraci\u00f3n de peque\u00f1as empresas y emprendedores analiz\u00f3 tres casos reales de empresas suecas en sus primeros a\u00f1os de vida. De esta experiencia nace el libro \\”The Business Platform\\” (Link\u00f6ping, University). A continuaci\u00f3n …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[18,17],"tags":[],"class_list":["post-1063","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-coaching","category-pyme","no-thumb"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1063","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1063"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1063\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1064,"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1063\/revisions\/1064"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1063"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1063"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1063"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}