{"id":1089,"date":"2016-08-11T05:39:05","date_gmt":"2016-08-11T05:39:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gea.org.mx\/EmpresasFamiliares\/?p=1089"},"modified":"2023-08-25T09:25:24","modified_gmt":"2023-08-25T15:25:24","slug":"fundes-venezuela","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.abcon.mx\/?p=1089","title":{"rendered":"Fundes Venezuela"},"content":{"rendered":"
POR: Philippe Erard 21\u00a0\/ 05\u00a0\/ 2012<\/div>\n
\"\"<\/div>\n
UN APOYO PARA LAS PEQUE\u00d1AS Y MEDIANAS EMPRESAS<\/p>\n

LOS OBST\u00c1CULOS A SU DESARROLLO<\/p>\n

A iniciativa del gran empresario suizo, Stephan Schmidheiny, se estableci\u00f3, hace ya m\u00e1s de diez a\u00f1os, FUNDES: Fundaci\u00f3n para el Desarrollo Sostenible. Con inversiones importantes en muchos pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina, Schmidheiny, siempre manifest\u00f3 un genuino inter\u00e9s en nuestro continente, m\u00e1s all\u00e1 de las cuentas de sus propios negocios. Constatando que aqu\u00ed como en todo el mundo, la columna vertebral del desarrollo econ\u00f3mico de los pa\u00edses la conforma el conjunto de peque\u00f1as y medianas empresas -las pymes- que prosperan en la sociedad, Schmidheiny pens\u00f3 que una acci\u00f3n efectiva a favor de esas pymes representar\u00eda un aut\u00e9ntico y \u00fatil aporte al progreso.<\/p>\n

Con pocas cifras, se evidencia la importancia de las pymes. En Venezuela, aportan m\u00e1s del 13% del PTB, y dan empleo al 55% de toda la poblaci\u00f3n activa, quedando el 17% empleado en la gran empresa, el 16% ocupado en el sector p\u00fablico y el 12% desempleado. Tomando por base el sector privado solamente, las pymes generan el 77% del empleo de ese sector. En nuestro pa\u00eds hay alrededor de 1.300.000 micro-empresas y unas 68.000 peque\u00f1as y medianas empresas, de las cuales 56.000 activas en comercio y servicio y 12.000 en manufacturas. Es indudable que las micro, peque\u00f1as y medianas empresas representan un pilar esencial de nuestra sociedad.<\/p>\n

Enmarcada en su filosof\u00eda de autosostenibilidad y ecoeficiencia, Schmidheiny estableci\u00f3 la primera FUNDES en Panam\u00e1 en 1984. Hoy, FUNDES se encuentra presente, a trav\u00e9s de instituciones locales, en 10 pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina: M\u00e9xico, Guatemala, Honduras, Costa Rica, Panam\u00e1, Colombia, Bolivia, Chile, Argentina y Venezuela. La sede central de FUNDES-Internacional est\u00e1 ubicada en San Jos\u00e9 de Costa Rica, y su Presidente es Don Jos\u00e9 Mar\u00eda Figueres, ex-Presidente de la Rep\u00fablica de Costa Rica.<\/p>\n

En nuestro pa\u00eds, FUNDES-Venezuela se fund\u00f3 en 1994. Entre sus miembros fundadores, se cuenta con un importante grupo de destacadas empresas y bancos locales e internacionales, que han aportado los recursos financieros iniciales de la instituci\u00f3n y que son socios de la misma. A mediano plazo, FUNDES-Venezuela, como todas las FUNDES, debe lograr su autosostenibilidad financiera. Es una fundaci\u00f3n sin fines de lucro, pero tambi\u00e9n sin fines de p\u00e9rdidas. Sin embargo, por ahora, y mientras va desarrollando su mercado, sigue recibiendo aportes econ\u00f3micos de sus socios, en particular de Fundes-Internacional. FUNDES-Venezuela tiene su sede principal en Caracas y una sucursal en Maracay.<\/p>\n

Dedicada principalmente a la consultor\u00eda gerencial espec\u00edficamente adaptada a las pymes, y a la capacitaci\u00f3n y formaci\u00f3n de los empresarios, due\u00f1os y gerentes de pymes, a trav\u00e9s de cursos y seminarios dirigidos a brindar a esos empresarios los conocimientos que les permitan ser m\u00e1s eficientes, competitivos, rentables y exitosos, en el entorno muy competido del mundo globalizado de hoy, FUNDES emprendi\u00f3 hace poco un estudio para identificar los m\u00e1s importantes problemas -los obst\u00e1culos mayores- que afectan el desempe\u00f1o de las pymes.<\/p>\n

El entender mejor el entorno propio de las pymes, es en realidad un conocimiento necesario para poder ayudar positivamente a su progreso.<\/p>\n

En todos los pa\u00edses donde se encuentra establecida, FUNDES tiene entre sus planes realizar un estudio para entender mejor el entorno de las pymes. Por ejemplo, FUNDESCOL -FUNDES-Colombia- ya termin\u00f3 el suyo, y entr\u00f3 en la fase de utilizarlo ante las autoridades correspondientes para hacer valer los argumentos que podr\u00edan propiciar cambios de legislaci\u00f3n a favor de facilitar el desempe\u00f1o de las pymes y permitirles cumplir m\u00e1s exitosamente con su papel, aportando m\u00e1s al progreso de la sociedad en general y al bienestar de la poblaci\u00f3n. Tambi\u00e9n propicia, por supuesto, que las propias pymes se preparen mejor para enfrentar exitosamente la realidad de su entorno.<\/p>\n

Iniciado en 1999, FUNDES-Venezuela ya avanz\u00f3 bastante en el estudio del entorno para las pymes venezolanas. Los resultados preliminares, provenientes de una encuesta a una muestra de 105 entrevistados (55 empresarios, 19 representantes de organizaciones no-gubernamentales y 31 funcionarios del gobierno), son suficientemente llamativos como para adelantar y comentar algo de lo percibido hasta ahora.<\/p>\n

Se han detectado nueve \u00e1reas de problemas que veremos m\u00e1s adelante. Pero dos necesidades recurrentes en todas ellas llaman la atenci\u00f3n: son la falta de conocimientos y la falta de acceso. Las pymes sufren de una gran falta de informaci\u00f3n, de saber, de know-how, de educaci\u00f3n, de actualizaci\u00f3n, de conocimientos: est\u00e1n hambrientas de saber m\u00e1s, de aprender, de ponerse al d\u00eda, de conocer.<\/p>\n

Las pymes sufren tambi\u00e9n de una sentida falta de acceso: acceso a la banca -al cr\u00e9dito- a los proveedores, al gobierno, a la tecnolog\u00eda, a los recursos de todo tipo.<\/p>\n

Estas necesidades aparecen reiteradamente en todas las nueve \u00e1reas de problemas. Verlas como denominadores comunes abre de una vez el camino de una probable conclusi\u00f3n: muchas de las soluciones de los problemas de las pymes est\u00e1n en sus propias manos. Para parafrasear un conocido refr\u00e1n: pareciera tratarse m\u00e1s de ense\u00f1arles a pescar que de darles un pescado.<\/p>\n

\u00a1Toda una misi\u00f3n para la propia FUNDES!<\/p>\n

Veamos, a manera de comentarios, los aspectos preliminares m\u00e1s resaltantes que van surgiendo de los primeros pasos del estudio de FUNDES – Venezuela sobre el entorno para nuestras peque\u00f1as y medianas empresas.<\/p>\n

El acceso al cr\u00e9dito es quiz\u00e1s el \u00e1rea que m\u00e1s r\u00e1pidamente surge de la encuesta. El 60% de los empresarios entrevistados expresa que \\”el sector financiero no posee los instrumentos adecuados para atender a las pymes de acuerdo con su tama\u00f1o y su especificidad\\”. Es verdad la percepci\u00f3n general que el empresario de una pyme no est\u00e1 preparado para presentar profesionalmente una solicitud de cr\u00e9dito a un banco, pero tambi\u00e9n, y a la misma vez, que el banco tiene fundamentalmente poco inter\u00e9s en atenderlo, en brindarle acceso. Una de las actividades de FUNDES va precisamente hacia preparar el empresario para esta tarea. De hecho, inicialmente, FUNDES hasta daba garant\u00edas para facilitar el acceso al cr\u00e9dito de una pyme. Sin embargo el alto nivel de las tasas de inter\u00e9s ha terminado con esta forma de trabajar.<\/p>\n

Y, hablando de altas tasas, ese es precisamente el segundo tema de preocupaci\u00f3n mencionado en el contexto del acceso al cr\u00e9dito, seguido por la escasez de recursos financieros.<\/p>\n

Sin embargo, sabiendo las tasas exorbitantes que unos cuantos empresarios de micros y pymes est\u00e1n dispuestos a pagar a prestamistas informales, el problema bien pudiera ser m\u00e1s de conocimientos del lado del empresario y de disposici\u00f3n o visi\u00f3n de mercado del lado de la banca, que de costo nada m\u00e1s.<\/p>\n

Algo similar pudiera estar presente en otra \u00e1rea de problemas que se observa en la encuesta: el acceso a proveedores. El 50% de los empresarios entrevistados encuentran \\”dificultades para la adquisici\u00f3n de insumos\\” y casi otro tanto manifiestan sufrir de \\”desinformaci\u00f3n sobre el mercado de insumos\\”. En este contexto tambi\u00e9n surge la percepci\u00f3n que \\”los proveedores no son adecuados para las pymes\\”. Alg\u00fan sentimiento de baja autoestima, como con la banca: \\”soy chiquito, y no me paran\\”.<\/p>\n

Quiz\u00e1s nuestra cultura de pa\u00eds petrolero ha ido dejando al solo petr\u00f3leo como LA industria, dejando a casi todo lo dem\u00e1s, mentalmente, como artesan\u00eda, -\u00a1pobrecita artesan\u00eda!- creando en las relaciones comerciales y financieras un complejo de superioridad en \u00e9l que se siente \\”grande\\” -fuerte y poderoso-, y de inferioridad en \u00e9l que se siente \\”peque\u00f1o\\” -d\u00e9bil y pobrecito-. Pensando que cerca de la mitad de las exportaciones de los Estados Unidos est\u00e1 hecha por empresas de menos de 20 empleados deber\u00eda ser suficiente como para abandonar los complejos de lado y lado. O una hojeada en el cat\u00e1logo de los exportadores de Espa\u00f1a, en el cual la amplia mayor\u00eda de las empresas mencionada son pymes, igualmente deber\u00eda inducirnos a ver nuestras pymes como las empresas pilares que son y no como los \\”refugiados\\” de la econom\u00eda.<\/p>\n

Los aspectos tributarios son otra \u00e1rea problema. Pero, a parte de o\u00edr la esperada queja sobre la carencia de est\u00edmulos fiscales, la necesidad de m\u00e1s conocimientos e informaci\u00f3n se hace de nuevo patente. En efecto, los entrevistados mencionan el desconocimiento sobre la legislaci\u00f3n pertinente a la pyme y la confusi\u00f3n que les crea la m\u00faltiple tributaci\u00f3n, nacional y local. Si bien los empresarios deben aprender y poner al d\u00eda sus conocimientos, -o tener consultores o administradores competentes y actualizados-, no deja de ser ciertamente complicado y engorroso nuestro sistema tributario para empresas donde el due\u00f1o suele ser, \u00e9l solo, el gerente general, el contador, el administrador, el vendedor, el jefe de taller, el conserje y l\u00edder de su n\u00f3mina. Una simplificaci\u00f3n para las pymes podr\u00eda resultar beneficiosa, tanto para el fisco como para la empresa. Pero es un tema delicado que necesita de m\u00e1s profundos estudios.<\/p>\n

Algo similar pasa con los tr\u00e1mites burocr\u00e1ticos. Igualmente surge una queja: la falta de centros de apoyo a la pyme (o sea, de parte del empresario, la gana de pasarle el problema a otro). Pero, lo que se destaca una vez m\u00e1s, es la falta de conocimiento de los tr\u00e1mites requeridos, la carencia de informaci\u00f3n sobre ellos, los m\u00faltiples pasos a dar y los numerosos organismos a contactar. All\u00ed s\u00ed, a\u00fan m\u00e1s claramente que en los aspectos tributarios, una notable simplificaci\u00f3n y m\u00e1s transparencia ser\u00edan un beneficio a la competitividad y la productividad del pa\u00eds. La permisolog\u00eda parece a veces tan enredada que resulta dif\u00edcil para el empresario de una pyme, mantenerse en orden todo el tiempo, a\u00fan con toda la \u00e9tica y la mejor voluntad y disposici\u00f3n para lograrlo.<\/p>\n

Otro obst\u00e1culo que, seg\u00fan la encuesta, afecta adversamente la pyme se relaciona con los servicios p\u00fablicos. Aparecen como problemas la insuficiencia y el alto costo de la energ\u00eda y las telecomunicaciones (\u00bfNo ser\u00eda esa una queja casi universal?), la atomizaci\u00f3n y desorganizaci\u00f3n del sistema de transporte, y el aumento continuo de las tarifas y precios. El estudio tendr\u00e1 que desmenuzar estos aspectos, pues la situaci\u00f3n del transporte es bien diferente a la del tel\u00e9fono, por ejemplo. Pero ciertamente hay tela para cortar en este cap\u00edtulo. Hasta grandes empresarios y grandes exportadores se quejan p\u00fablicamente que el costo del transporte local les afecta negativamente en su competitividad. \u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 para las pymes? – solamente peor.<\/p>\n

La competencia desleal y los il\u00edcitos aduaneros surgen tambi\u00e9n como un \u00e1rea de problemas. Se menciona la caducidad de la ley de aduanas, la corrupci\u00f3n, el contrabando y la subfacturaci\u00f3n. Son temas importantes y de actualidad. Ciertamente, la modernizaci\u00f3n y la profesionalizaci\u00f3n de nuestras aduanas -quiz\u00e1s privatizando algunas de sus funciones- es un clamor de todo el sector industrial, de cualquier tama\u00f1o, y del Estado tambi\u00e9n.<\/p>\n

La disponibilidad de recursos humanos calificados, y el acceso a la tecnolog\u00eda de informaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n se manifiestan como una importante carencia en las pymes.<\/p>\n

Las universidades no forman gerentes o ingenieros para pymes. M\u00e1s bien los preparan para grandes empresas y organizaciones. En las pymes, hace falta \\”toderos\\”, pero \\”toderos\\” calificados. Un poco como m\u00e9dicos generalistas, que saben lo suficiente para manejar saludablemente la actividad cotidiana y enfrentar los problemas menores, pero que tambi\u00e9n conocen sus limitaciones, pueden diagnosticar y saben a donde llamar a un especialista cuando hace falta. Una pyme no puede tener una serie de departamentos especializados, pero s\u00ed necesita de todas las funciones gerenciales de una empresa completa. Las tiene que concentrar entre menos gente, pero no gente menos competente.<\/p>\n

Obviamente, la disponibilidad de recursos financieros, el tener reales, es clave para poder reclutar personal calificado -y pagarle un salario atractivo- as\u00ed como para obtener la tecnolog\u00eda de avanzada que hoy se necesita para poder competir en la econom\u00eda global, al igual que acceder a la informaci\u00f3n que permite actualizarse continuamente en un mundo en acelerado cambio. Es que la globalizaci\u00f3n es una misma realidad, inevitable, tanto para la empresa peque\u00f1a como para la grande. Puede sonar a mucho en los o\u00eddos de un empresario de una pyme, sudando frente a su m\u00e1quina en su taller de Filas de Mariche o de Carora, decirle que necesita personal calificado, tecnolog\u00eda al d\u00eda y un vistazo diario al Internet para saber a donde va su negocio, para que no se lo quite otro. Pero lo necesita. Irremediablemente. Es m\u00e1s un \\”must\\” para \u00e9l (como aprender el ingl\u00e9s, de paso) que un Cartier para su mujer. Eventualmente es lo que permitir\u00e1 a su empresa sobrevivir, ganar, progresar y crecer; cuatro \\”musts\\” vitales para que su pyme tenga un futuro… y la posibilidad de comprarse despu\u00e9s m\u00e1s de un Cartier, si quiere.<\/p>\n

La contabilidad de costo y el control de costos es una rareza en un pyme. Sin embargo es de lo m\u00e1s necesario. Un \u00e1rea de problemas que destaca el estudio del entorno para la pyme en Venezuela, en elaboraci\u00f3n por FUNDES-Venezuela, son las cargas sociales. El 66% de los empresarios consultados lo mencionan. Pero, hoy en d\u00eda, hay que ver estos aspectos en el contexto mundial, y medirlos en t\u00e9rminos de competitividad. Y Venezuela no es tan extravagante en su legislaci\u00f3n laboral como solemos afirmar sin hacer siquiera el ejercicio de una comparaci\u00f3n. Ciertamente hacerla m\u00e1s flexible, m\u00e1s moderna y m\u00e1s adaptada a la realidad mundial es deseable y vale el esfuerzo en esta direcci\u00f3n. Pero igualmente vale el esfuerzo en gerenciar los costos, conocerlos para empezar, y optimizarlos. La competitividad empieza por casa. Si fuera por los salarios que pagan, los Suizos no podr\u00edan vender nada a nadie; pero casi podr\u00eda apostar que cada lector tiene algo de Suiza en su casa, su oficina, su taller o su mu\u00f1eca.<\/p>\n

A primera vista faltan cosas por revelar en nuestro estudio. Por ejemplo, saliendo de las paredes de la empresa misma, los aspectos de seguridad, tanto f\u00edsica, como judicial deber\u00edan aparecer. Son un verdadero problema y generan un costo. No hace falta sino leer la prensa o mirar la televisi\u00f3n para convencerse de su vigencia. Seguramente est\u00e1n presentes, pero a\u00fan nos hace falta destacarlos.<\/p>\n

En fin, todas las carencias tienen un costo, y cada costo tiene un impacto en la competitividad de cada empresa. Los mensajeros que suplen Ipostel y los vigilantes que hacen las veces de la polic\u00eda tienen un costo. Un costo relativamente m\u00e1s alto para las pymes que para las grandes empresas. Cuesti\u00f3n de contabilidad de costo. Y de competitividad.<\/p>\n

El estudio de FUNDES-Venezuela sobre el entorno para las pymes en Venezuela debe identificar los problemas, los obst\u00e1culos, que afectan su desempe\u00f1o. Despu\u00e9s, FUNDES-Venezuela intentar\u00e1 proponer soluciones y fomentar su implementaci\u00f3n. Su prop\u00f3sito no es otro que ayudar a dinamizar el sector de las peque\u00f1as y medianas empresas, pilares de nuestra econom\u00eda, para ayudarlas a hacerse m\u00e1s productivas, m\u00e1s efectivas, m\u00e1s competitivas y m\u00e1s ricas, para que sus due\u00f1os ganen bien y que tanto ellos como sus empresas generen m\u00e1s empleo, invierten m\u00e1s, paguen m\u00e1s impuestos. Para el bien de todos, hacia una sociedad mejor, m\u00e1s justa y m\u00e1s pr\u00f3spera. Y menos petrolera.<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

POR: Philippe Erard 21\u00a0\/ 05\u00a0\/ 2012 UN APOYO PARA LAS PEQUE\u00d1AS Y MEDIANAS EMPRESAS LOS OBST\u00c1CULOS A SU DESARROLLO A iniciativa del gran empresario suizo, Stephan Schmidheiny, se estableci\u00f3, hace ya m\u00e1s de diez a\u00f1os, FUNDES: Fundaci\u00f3n para el Desarrollo Sostenible. Con inversiones importantes en muchos pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina, Schmidheiny, siempre manifest\u00f3 un genuino …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1089","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-networking","no-thumb"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1089","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1089"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1089\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1090,"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1089\/revisions\/1090"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1089"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1089"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1089"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}