{"id":1180,"date":"2016-11-05T08:56:56","date_gmt":"2016-11-05T08:56:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gea.org.mx\/EmpresasFamiliares\/?p=1180"},"modified":"2023-08-25T09:25:02","modified_gmt":"2023-08-25T15:25:02","slug":"colaboracion-e-internet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.abcon.mx\/?p=1180","title":{"rendered":"Colaboraci\u00f3n e Internet"},"content":{"rendered":"
POR: Manuel Gonz\u00e1lez Y\u00e1\u00f1ez 21 \/ 05\u00a0\/ 2012<\/div>\n
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COLABORACI\u00d3N E INTERNET
\nA trav\u00e9s del tiempo los expertos log\u00edsticos han estado preocupados por generar valor a\u00f1adido a todas las actividades involucradas con el flujo de informaci\u00f3n y productos existente entre provedores y clientes, es as\u00ed que a inicios de los 90\u00b4s el concepto de Cadena de Suministro (SCM: Supply Chain Management) adquiere gran importancia dada su visi\u00f3n global de estos flujos.
\nUna Cadena de Suministro tradicional se compone de provedores, fabricantes, mayoristas o distribuidores, detallistas y clientes y se puede describir como el \\”flujo de productos e informaci\u00f3n entre provedores y clientes\\”.Supply Chain Tradicional
\nEl concepto original de cadena de suministro (SCM) era el de \\”eliminar las barreras existentes entre los socios comerciales \\” para poder facilitar la sincronizaci\u00f3n de informaci\u00f3n entre ellos.
\nAs\u00ed se populariz\u00f3 el uso del EDI (Enterprise Data Interchange), pero debido a sus altos costos de instalaci\u00f3n y mantenimiento solo las grandes empresas (solo 3% del total de empresas en el mundo seg\u00fan Forrester Research tienen acceso a EDI) pod\u00edan tener acceso, creando barreras y poca accesibilidad a las peque\u00f1as.
\nCon el surgimiento de internet se ha democratizado el acceso y la interconectividad entre las empresas. Esto ha tra\u00eddo como consecuencia ver mas a la mano el objetivo de sincronizaci\u00f3n del flujo de informaci\u00f3n y productos entre las empresas, pero a la vez un acceso a gran diversidad de clientes, provedores y servicios de transporte.<\/p>\n

Supply Chain Via-Internet
\nPero \u00bfes posible lograr esta sincronizaci\u00f3n originalmente buscada por la cadena de suministro, dentro de este nuevo entorno?.
\nAMR Research legitimiz\u00f3 la noci\u00f3n de Colaboraci\u00f3n en la Cadena de Suministro (Supply Chain Collaboration), desarrollando el concepto de Business Community Integration (BCI), el cual es una sombrilla que cubre todas las actividades desarrolladas conjuntamente por los socios comerciales.
\nGartnerGroup precedi\u00f3 a AMR con el concepto de Comercio en Colaboraci\u00f3n (cCommerce: Collaborative Commerce), el cual busca una verdadera colaboraci\u00f3n en los procesos que los socios comerciales llevan a cabo conjuntamente.
\nPero estos dos modelos fueron precedidos por la visi\u00f3n de Colaboraci\u00f3n del CPFR (Collaborative Planning Forecasting, Replenishment) el cual es \\”un modelo de negocio que busca coordinar los planes de las empresas para lograr reducir la variaci\u00f3n entre oferta y demanda\\”. Es un proceso de nueve pasos que ayuda a lograr mayores niveles de servicio y mejor desempe\u00f1o en la gesti\u00f3n de los inventarios y las ventas.
\nEste modelo supera las expectativas de los actuales ERP\u00b4s (Enterprise Resourse Planning) tales como SAP, Oracle, People Soft entre otros, los cuales se centran en la integraci\u00f3n de los departamentos de la empresa y las interfaces de APS (Advance Planning and Scheduling) desarrolladas por Manugistics o i2, que centran sus esfuerzos en pronosticar la demanda.
\nSe busca crear alianzas de largo plazo donde las partes se comprometen a una constante reducci\u00f3n de precios y a un continuo mejoramiento del nivel de servicio. \u00bfC\u00f3mo se beneficia el provedor? Compartiendo la informaci\u00f3n, los provedores ven el incremento en ventas y la disminuci\u00f3n de inventarios por tanto aumenta el ciclo de negocio. Esto ocurre por que el provedor aprovecha un patr\u00f3n de demanda m\u00e1s estable y puede as\u00ed mejorar el control de la producci\u00f3n y de los inventarios, por tanto las probabilidades de sobreproducci\u00f3n o roturas de stock se reduce dr\u00e1sticamente. Es as\u00ed que esta disminuci\u00f3n en costos puede ser compartida con el cliente. \u00bfC\u00f3mo se beneficia el comprador? El comprador se beneficia al compartir la reducci\u00f3n de costos del provedor lograda por la eficiencia en las operaciones de abastecimiento y en la eliminaci\u00f3n de actividades como cotizar, rastrear y expedir los pedidos. El cliente obtiene el compromiso del provedor de ofrecer un alta nivel de servicio y una reducci\u00f3n de los precios en concordancia con la reducci\u00f3n de costos alcanzada. Se trata de comprometer a dos empresas que juntas compartan el riesgo y los beneficios de sus transacciones. Los requerimientos clave son: Comunicaci\u00f3n simultanea, segura, global y en tiempo real. – En tiempo real por que si al informaci\u00f3n es atrasada no sirve y puede causar un incremento en los inventarios. – Global porque puede incluir provedores y clientes en todo el mundo – Debe ser segura para crear confianza en los m\u00faltiples socios comerciales y, – Simult\u00e1nea por la misma raz\u00f3n ya que la informaci\u00f3n debe ser compartida por numerosas empresas al mismo tiempo El uso de internet permite que la comunicaci\u00f3n se de tal como se requiere, pero no hay que olvidar que la fiabilidad y ajuste a la realidad de las previsiones de demanda de productos y servicios requeridos solo se puede lograr a trav\u00e9s de la colaboraci\u00f3n de cada uno de los socios comerciales. Es decir, en lugar de que cada cliente\/provedor pronostique su demanda por medios estad\u00edsticos la debe conocer de manos de su cliente\/provedor. Es as\u00ed que se pasa de una rivalidad Empresa vs. Empresa a una Cadena de suministro vs. Cadena de suministro.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

POR: Manuel Gonz\u00e1lez Y\u00e1\u00f1ez 21 \/ 05\u00a0\/ 2012 COLABORACI\u00d3N E INTERNET A trav\u00e9s del tiempo los expertos log\u00edsticos han estado preocupados por generar valor a\u00f1adido a todas las actividades involucradas con el flujo de informaci\u00f3n y productos existente entre provedores y clientes, es as\u00ed que a inicios de los 90\u00b4s el concepto de Cadena de …<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[],"class_list":["post-1180","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-operaciones-y-produccion","no-thumb"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1180","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1180"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1180\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1182,"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1180\/revisions\/1182"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1180"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1180"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.abcon.mx\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1180"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}