{"id":1193,"date":"2016-11-17T08:05:02","date_gmt":"2016-11-17T08:05:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gea.org.mx\/EmpresasFamiliares\/?p=1193"},"modified":"2023-08-25T09:24:52","modified_gmt":"2023-08-25T15:24:52","slug":"la-pregunta-del-siglo-que-necesitamos-un-gerente-o-un-lider-creo-que-mejor-un-gerente-lider","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.abcon.mx\/?p=1193","title":{"rendered":"La pregunta del siglo: \u00bfQu\u00e9 necesitamos, un Gerente o un L\u00edder?, creo que mejor un Gerente L\u00edder"},"content":{"rendered":"
POR: Salvatore Tarantino\u00a0\u00a0 \u00a031\u00a0\/ 08 \/ 2012<\/div>\n
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Para mejorar, optimizar y superar posiciones dentro de la inmensa y turbulenta jungla competitiva, caracterizada por cambios discontinuos e impredecibles en la que estamos inmersos, \u00bfqu\u00e9 necesitamos tener, un Gerente o un L\u00edder?; creo que \u00e9sta se est\u00e1 convirtiendo en la pregunta del siglo. Si, interrogante que todo empresario y\/o junta directiva se est\u00e1 formulando, a pesar que pareciera no tener sentido, si observamos el n\u00famero considerablemente importante de profesionales que a\u00f1o tras a\u00f1o entran en el cuadril\u00e1tero del mundo laboral.<\/p>\n

Antes de entrar en tema, debemos responder dos preguntas, \u00bfqu\u00e9 se entiende por Gerencia? y \u00bfqu\u00e9 se entiende por Liderazgo?. Pareciera uno sin\u00f3nimo del otro, sin embargo la diferencia es realmente abismal. Es realmente sorprendente la enorme cantidad de literatura y trabajos cient\u00edficos dirigidos a definir estos dos t\u00e9rminos, sin embargo tratar\u00e9 de simplificar al m\u00e1ximo para poder entrar en tema.<\/p>\n

Gerencia<\/p>\n

De acuerdo con Crosby, P. (1988). Din\u00e1mica gerencial. M\u00e9xico: McGraw Hill, define a la gerencia como “el arte de hacer que las cosas ocurran”, interesante el punto de vista de este personaje, la define como un arte. Por otro lado encontramos a Sisk L., Henry y Mario Sverdlik. Administraci\u00f3n y Gerencia de Empresas. South-Westewrn Publishing U.S.A., 1979, quienes se\u00f1alan \u201c… El t\u00e9rmino (gerencia) es dif\u00edcil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sin\u00f3nimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo…\u201d. Estos un tanto mas objetivos, se\u00f1alan la dificultad a la hora de plasmar la definici\u00f3n.<\/p>\n

En lo personal y gracias a la experiencia, me atrevo a conceptualizar a la gerencia como un proceso circunscrito y claramente definido por cuatro grandes variables: Planificaci\u00f3n, Organizaci\u00f3n, Direcci\u00f3n y Control sin olvidar, los agentes que le dan color y forma como son la Madurez, la \u00c9tica, la Honestidad, la Flexibilidad, la Justicia, la Perseverancia y la Responsabilidad.<\/p>\n

Liderazgo<\/p>\n

De acuerdo con el Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956) en sinton\u00eda con un n\u00famero importante de expertos, lo definen como las “cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la gu\u00eda y el control de otros individuos”. Seg\u00fan Fritz Redl: \u201cEl l\u00edder es la persona capaz de servir de eje a la conducta de los dem\u00e1s miembros del grupo\u201d.<\/p>\n

En lo personal, coincido plenamente con Rallph M. Stogdill, quien se\u00f1ala en su resumen de teor\u00edas e investigaci\u00f3n del liderazgo que “existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto\u201d.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 necesitamos tener, un Gerente o un L\u00edder?<\/p>\n

Perfecto, todo esto est\u00e1n muy bien pero en conclusi\u00f3n \u00bfQu\u00e9 necesitamos tener, un Gerente o un L\u00edder?<\/p>\n

Menuda pregunta con una simple respuesta: necesitamos a alguien que personifique ambos mundos, indiscutiblemente y sin lugar a dudas, necesitamos un Gerente L\u00edder.<\/p>\n

Definitivamente el galopante avance de la ciencia y la tecnolog\u00eda impacta directamente en la jungla competitiva en la que estamos inmersos. Definitivamente, el pretender manejar y dirigir una empresa al mero estilo del siglo XX nos condena a un eminente cierre de actividades.<\/p>\n

Solo a manera de ejemplo, haga una peque\u00f1a b\u00fasqueda en Internet y se dar\u00e1 cuenta del universo competitivo en el que est\u00e1 inmersa su empresa. Solo un staff de gerentes l\u00edderes le garantizar\u00e1 la sobrevivencia.<\/p>\n

Recuerde, es imprescindible elaborar en s\u00f3lida Planificaci\u00f3n con sus correspondientes Objetivos Estrat\u00e9gicos, es crucial formular acertadamente los programas que permitir\u00e1n la cristalizaci\u00f3n de dichos objetivos sin olvidar los estrictamente necesarios Indicadores de Gesti\u00f3n que nos permitir\u00e1 medir la temperatura durante todo el ciclo de vida de estos Objetivos, pero por favor, no se olvide que ser\u00e1n las diferentes gerencias que conforman su empresa los que se encargaran de hacer realidad esa Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica que se formul\u00f3.<\/p>\n

Esas gerencias no son m\u00e1s que grupos de profesionales, de seres pensantes que necesitan, que requieren no solo de equipos, no solo de metodolog\u00edas y procedimientos, indiscutiblemente requieren de un L\u00edder que los oriente, que les de el ejemplo en su quehacer diario; pero si les coloca a un personaje en una oficina de 20 metros cuadrados, con corbata, malet\u00edn de cuero y con un letrero tan grade como la puerta que dice \u201cGerente\u201d, dificulto realmente que logre concretar sus objetivos y olv\u00eddese de la Planificaci\u00f3n Estrat\u00e9gica, fue tan solo un sue\u00f1o.<\/p>\n

Solo a manera de consejo, tome a Gerentes y entr\u00e9nelos para que sean L\u00edderes y entrene a L\u00edderes para que sean Gerentes. Descarte la idea de un entrenamiento de 20 o 40 horas; el entrenamiento del que estamos hablando es de un m\u00ednimo de un a\u00f1o con la mas alta calidad profesional posible y no se alarme, esta ser\u00e1 la mas imp\u00f3rtate inversi\u00f3n que pueda realizar. El retorno de capital no se har\u00e1 esperar, al cabo de seis meses se sorprender\u00e1 del cambio socioecon\u00f3mico y cultural de su empresa, quedar\u00e1 abismado al ver los de alto incrementos positivos de la actitud, aptitud y sentido de pertenencia de sus empleados.<\/p>\n

La decisi\u00f3n es suya, se queda atrapado entre los \u00e1rboles o se abre caminos en la jungla competitiva.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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