{"id":1203,"date":"2016-11-29T08:10:47","date_gmt":"2016-11-29T08:10:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gea.org.mx\/EmpresasFamiliares\/?p=1203"},"modified":"2023-08-25T09:24:52","modified_gmt":"2023-08-25T15:24:52","slug":"las-pymes-requieren-una-nueva-gerencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.abcon.mx\/?p=1203","title":{"rendered":"Las PYMEs requieren una nueva gerencia"},"content":{"rendered":"
POR: Carlos Mora Vanegas \u00a031\u00a0\/ 08 \/ 2012<\/div>\n
\"\"<\/div>\n
RESUMEN<\/p>\n

La din\u00e1mica competitiva de los actuales escenarios, presentan caracter\u00edsticas sumamente relevantes, en donde se destaca la importancia de contar con un nuevo estilo gerencial, capaz de interpretarlos y tomar las acciones con estrategias que contrarresten sus efectos, se sepan aprovechar las oportunidades y se conquisten nuevos mercados.<\/p>\n

Es v\u00e1lida la afirmaci\u00f3n de la Profesora Moreno, cuando se\u00f1ala, que para el caso que nos concierne Venezuela, su desarrollo econ\u00f3mico a mediano y largo plazo, debe estar enmarcado en una pol\u00edtica industrial, que tenga como principio fundamental el desarrollo de las PYME, convirti\u00e9ndolas en un eslab\u00f3n central dinamizador del sector industrial y de la actividad econ\u00f3mica en general.<\/p>\n

En este escrito nos adentramos en la necesidad que de una vez por todas las Pymes cambien su estilo gerencial, contando para ello con un Administrador, profesional capaz de interpretar los requerimientos de los actuales escenarios y c\u00f3mo las Pymes deben actuar en ellos.<\/p>\n

PALABRAS CLAVES<\/p>\n

Liderazgo, t\u00f3picos gerenciales, escenarios, econom\u00eda, producci\u00f3n, calidad, resultados.<\/p>\n

CONSIDERACIONES, ALCANCE<\/p>\n

Venezuela presenta un escenario que sabemos esta siempre amenazado por las variables circundantes que inciden en el sector empresarial, especialmente por la participaci\u00f3n del Estado que a trav\u00e9s de sus normativas legales, espec\u00edficamente las tributarias, ha incidido en el comportamiento organizacional de muchas pymes, a ello se agrega la inestabilidad pol\u00edtica que ha repercutido en su econom\u00eda, en la paz laboral, en la pobreza, inversiones, increment\u00e1ndose el riesgo, la incertidumbre.<\/p>\n

Desde luego, hay otras variables que tambi\u00e9n repercuten en el comportamiento de las empresas, como la tecnolog\u00eda, la competitividad, las nuevas aperturas de Comercio exterior, los recursos financieros, los humanos, necesit\u00e1ndose de una gerencia proactiva, visionaria, con conocimientos administrativos modernos, capaz de enfrentarla y de planificar las acciones estrat\u00e9gicas correspondientes para manejarlas adecuadamente y evitar ser amenazados por ellas, todo lo contrario saber aprovechar las oportunidades que se den y transformar las debilidades en fortalezas.<\/p>\n

Al respecto de esta realidad, nos recuerda Zahira Moreno de la UCLA, que la comprensi\u00f3n de las tendencias de mercado en el desarrollo del sistema econ\u00f3mico mundial en su conjunto y el efecto que sobre Venezuela tienen, exige analizar la realidad del sector productivo y en especial el de las peque\u00f1as y medianas empresas (PYME) ya que es evidente que estas tendencias en los \u00faltimos a\u00f1os, han agotado el patr\u00f3n de desarrollo industrial basado en el cierre y protecci\u00f3n de mercados locales para dar paso a respuestas de apertura de mercados, caracterizados por una abierta competencia externa e interna.<\/p>\n

Se nos insiste en se\u00f1alarnos, que definitivamente las Pymes deben saber enfrentar sus problemas de sostenibilidad, exigencias gerenciales, relaci\u00f3n con el entorno, estrategias y acciones que impone su realidad, para ello es b\u00e1sico de una vez por todas cambiar el estilo gerencial tradicional que se ha tenido y obligar a que su gerencia se identifique m\u00e1s con los nuevos t\u00f3picos gerenciales que presentan las empresas competitivas que han abierto nuevos mercados gracias a saber usar adecuadamente sus ventajas competitivas.<\/p>\n

La nueva gerencia, tendr\u00e1 que enfrentar situaciones que demandan de respuestas, acciones, soluciones que ayuden a corregir problemas como algunas que nos cita Moreno y otros que agregamos, entre ellas:<\/p>\n

\u2022 Poseen una estructura informal, por lo tanto carecen de organigramas y manuales
\n\u2022 Limitaci\u00f3n de conocimientos t\u00e9cnicos
\n\u2022 Falta de entrenamiento al personal t\u00e9cnico y obrero
\n\u2022 Las pr\u00e1cticas de mantenimiento se enfocan hacia la reparaci\u00f3n y no hacia la prevenci\u00f3n
\n\u2022 No poseen capacidad innovativa para experimentar nuevas formas de trabajar, desarrollando nuevos productos o mejorando los ya existentes
\n\u2022 El control de calidad se realiza principalmente al producto terminado y no en cada una de las etapas de elaboraci\u00f3n del mismo.
\n\u2022 Existe deficiente formaci\u00f3n gerencial de los propietarios.
\n\u2022 Se percibe resistencia para delegar a otras algunas \u00e1reas de la empresa. El desempe\u00f1o de la empresa depende fundamentalmente, de las relaciones personales de tipo informal y de la comunicaci\u00f3n verbal.
\n\u2022 Tendencia a permanecer independientes y aislados, desconocimiento de los programas de apoyo a la PYME
\n\u2022 Las pr\u00e1cticas de supervisi\u00f3n son deficientes.
\n\u2022 Ausencia de una cultura organizacional bien definida.
\n\u2022 Poco inter\u00e9s en la capacitaci\u00f3n y desarrollo del personal.
\n\u2022 Utilizaci\u00f3n inadecuada del potencial del capital humano que se tiene.
\n\u2022 Deficiencia interrelaciones motivacionales para con el personal.
\n\u2022 Ausencia de \u00edndices de gesti\u00f3n para el logro de una buena productividad
\n\u2022 Ausencia de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.
\n\u2022 Ausencia de una buena gerencia de mercadotecnia.
\n\u2022 Gesti\u00f3n tecnol\u00f3gica inadecuada.
\n\u2022 Poca garant\u00eda de competitividad.
\n\u2022 Poca participaci\u00f3n del personal en la toma de decisiones.
\n\u2022 Manejo inadecuado de los recursos que se tienen.
\n\u2022 Ausencia de visi\u00f3n y formaci\u00f3n gerencial moderna.
\n\u2022 Ineficiencia en la integraci\u00f3n y manejo de grupos.
\n\u2022 Deficiente adaptaci\u00f3n a los cambios, excesiva resistencia al cambio.
\nDefinitivamente, las Pymes para enfrentar la realidad actual, deben solucionar estos problemas, cambiar de una vez por todas su estilo gerencial, contar con profesionales acad\u00e9micos, con una gerencia que presente nuevas estrategias, con la visi\u00f3n de buscar aplanamiento de las estructuras organizacionales, y lograr una disminuci\u00f3n de los niveles verticales y de supervisi\u00f3n gerencial, obteniendo as\u00ed una mejor comunicaci\u00f3n y mayor flexibilidad.<\/p>\n

A todo ello se le debe agregar:<\/p>\n

\u2022 Identificarse con la eficacia, efectividad, fundamentados en una filosof\u00eda asertiva de cambio, a fin de darle paso a nuevos paradigmas al desarrollo del personal.
\n\u2022 Inculcar responsabilidad, compromiso en el personal, desarrollar una identificaci\u00f3n con los prop\u00f3sitos estrat\u00e9gicos de la organizaci\u00f3n.
\n\u2022 Crear programas de refuerzos de valores, \u00e9tica.
\n\u2022 Alentar a los miembros de la organizaci\u00f3n a desarrollar y compartir sus propias visiones personales.
\n\u2022 Desarrollar capacidades de aprendizaje que les permitan capitalizar el conocimiento.
\n\u2022 Fomentar programas de sensibilizaci\u00f3n al colectivo organizacional, con la finalidad de educar a la gente para internalizar la cultura organizacional como ventaja competitiva en la gesti\u00f3n empresarial<\/p>\n

Consideramos que las Pymes pueden contar con una buena gerencia acerc\u00e1ndose m\u00e1s a las Escuelas de Administraci\u00f3n en busca de nuevos conocimientos, capacitaci\u00f3n, asesoramiento que les permita enfrentar con \u00e9xito lo que actualmente se demanda de ellas.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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