{"id":1211,"date":"2016-12-05T11:14:28","date_gmt":"2016-12-05T11:14:28","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gea.org.mx\/EmpresasFamiliares\/?p=1211"},"modified":"2023-08-25T09:24:52","modified_gmt":"2023-08-25T15:24:52","slug":"equipos-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.abcon.mx\/?p=1211","title":{"rendered":"Equipos de trabajo"},"content":{"rendered":"<div id=\"text25pts\">POR: Ricardo Bola\u00f1os Barrera 21\u00a0\/ 05 \/ 2012<\/div>\n<div><img decoding=\"async\" id=\"articulosA_r3_c4\" src=\"http:\/\/pyme.com.mx\/images\/articulosA_r3_c4.jpg\" alt=\"\" \/><\/div>\n<div>En estos tiempos de alianzas y convenios de cooperaci\u00f3n, es indispensable conocer la mejor forma de trabajar en equipo. El equipo puede estar formado por una empresa grande (integrador de sistemas por ejemplo) y varias PYMEs, o varias PYMEs buscando un contrato m\u00e1s grande, en tama\u00f1o o en \u00e1mbito. Cuando usted incorpora su PYME a un equipo de trabajo, deber\u00e1 observar algunos puntos importantes. De acuerdo a Edgar Schein, existen varios factores a considerar al ingresar a un equipo nuevo. Estos son:<br \/>\nIdentidad. La identidad est\u00e1 delimitada por el papel que la PYME jugar\u00e1 dentro del Grupo. Aqu\u00ed deber\u00e1 contestar preguntas como \u00bfpor qu\u00e9 estoy dentro del equipo? \u00bfCu\u00e1l es mi papel? \u00bfQu\u00e9 voy a aportar?. Si no estamos claros con las respuestas a estas preguntas, al momento de iniciar el trabajo, estaremos en problemas.<br \/>\nControl, poder e influencia. Dentro de este punto, deber\u00e1 delimitar la cantidad de control, poder e influencia que ejerce y que ejercen sobre usted. Responder\u00e1 preguntas como \u00bfQui\u00e9n est\u00e1 coordinando todas las actividades? \u00bfQui\u00e9n estar\u00e1 subordinado a nosotros? \u00bfa qui\u00e9n le estaremos reportando? \u00bfcu\u00e1les ser\u00e1n los controles que tendremos que seguir? \u00bfo imponer?<br \/>\nNecesidades individuales y metas de equipo. Es muy importante que al integrarse a un equipo entienda las necesidades de los dem\u00e1s, las suyas y las del equipo como tal. Cada una de ellas puede ser diferente a las dem\u00e1s. Por ejemplo, usted puede estar entrando para ganar dinero, mientras que el equipo est\u00e1 haciendo \\&#8221;curriculum\\&#8221;. Si hay una empresa integrante del equipo que este entrando con intenciones contradictorias a las de los dem\u00e1s deber\u00e1 identificarla para protegerse de \u00e9sta y alertar al equipo. Por otro lado, si sus necesidades e intereses no van en comuni\u00f3n con los del equipo, tambi\u00e9n ser\u00e1 importante que decida si sigue en el equipo o sale. Es mejor retirarse a tiempo que comprometerse en una situaci\u00f3n en la que no vamos a obtener nada a cambio.<br \/>\nAceptaci\u00f3n e intimidad. Otro de los factores importantes es la aceptaci\u00f3n para con nuestra empresa por parte de los dem\u00e1s miembros del equipo. Cuando nos integramos a un grupo de empresas que ya ha trabajado antes, resulta dif\u00edcil que nos acepten como si hubi\u00e9ramos estado ah\u00ed desde el principio. Tenemos que tener cuidado de delimitar bien nuestras fronteras y respetar a los dem\u00e1s, as\u00ed como pedirle respeto para nosotros. La intimidad se refiere al grado de involucramiento que otras empresas podr\u00e1n tener dentro de la nuestra. Por ejemplo, \u00bfpodr\u00e1n revisar nuestra contabilidad? \u00bfpodr\u00e1n entrevistar a nuestros empleados directamente? \u00bftendr\u00e1n libre acceso a nuestras instalaciones? \u00bfa nuestra informaci\u00f3n?Lo m\u00e1s importante al integrar un equipo de trabajo formado por empresas, es que sus l\u00edderes comulguen en valores. Algunos valores, ser\u00e1n indispensables como: justicia, honestidad y veracidad. Usted deber\u00e1 definir los que correspondan dependiendo de su proyecto.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>POR: Ricardo Bola\u00f1os Barrera 21\u00a0\/ 05 \/ 2012 En estos tiempos de alianzas y convenios de cooperaci\u00f3n, es indispensable conocer la mejor forma de trabajar en equipo. 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