{"id":1219,"date":"2016-12-13T10:19:15","date_gmt":"2016-12-13T10:19:15","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gea.org.mx\/EmpresasFamiliares\/?p=1219"},"modified":"2023-08-25T09:24:51","modified_gmt":"2023-08-25T15:24:51","slug":"trabajo-en-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.abcon.mx\/?p=1219","title":{"rendered":"Trabajo en equipo"},"content":{"rendered":"<div id=\"text25pts\">POR: Ricardo Bola\u00f1os Barrera\u00a027 \/ 08 \/ 2012<\/div>\n<div><img decoding=\"async\" id=\"articulosA_r3_c4\" src=\"http:\/\/pyme.com.mx\/images\/articulosA_r3_c4.jpg\" alt=\"\" \/><\/div>\n<div><\/div>\n<div>En estos tiempos de cambios vertiginosos y exceso de informaci\u00f3n, es indispensable poder combinar nuestras capacidades para tener una mayor competitividad.<\/p>\n<p>Ahora cada uno solo, no puede dar soluci\u00f3n a todos los problemas que se presentan. No podemos ser especialistas en todas las disciplinas. La opci\u00f3n est\u00e1 en formar un equipo<br \/>\nmultidisciplinario para llevar a cabo dichas tareas.<\/p>\n<p>La sinergia probablemente es el resultado m\u00e1s significativo de formar equipos de trabajo. Sinergia significa que el resultado del trabajo en equipo, es mayor a la suma de los resultados individuales. Al trabajar en equipo, las tareas se dividen, se aprovecha la competencia de cada integrante y se alcanza una mayor productividad.<\/p>\n<p>Un equipo es: \\&#8221;un grupo de individuos unidos con un objetivo com\u00fan; usando<br \/>\nuna metodolog\u00eda com\u00fan; actuando en un espacio y tiempo determinado; teniendo habilidades complementarias; bas\u00e1ndose en valores compartidos; y con responsabilidad mutua\\&#8221;.<\/p>\n<p>Los equipos tienen un proceso de formaci\u00f3n antes de llegar a la madurez.<\/p>\n<p>Inician con la afiliaci\u00f3n, despu\u00e9s el poder, realizaci\u00f3n y finalmente madurez.<\/p>\n<p>La afiliaci\u00f3n se refiere a la integraci\u00f3n inicial que lleva a cabo el equipo. Los miembros se conocen entre s\u00ed; aprenden y fijan las reglas del equipo; y comparten los valores en los que el grupo se sustentar\u00e1. Las caracter\u00edsticas de esta etapa son: inseguridad de los integrantes ante los dem\u00e1s, timidez de actuaci\u00f3n, falta de liderazgo, carencia de aceptaci\u00f3n de algunos miembros, confusi\u00f3n en el planteamiento de valores y objetivos. En esta etapa deber\u00e1n formularse pol\u00edticas para normar la actuaci\u00f3n del grupo, los miembros deber\u00e1n designar un l\u00edder-moderador para el mejor desempe\u00f1o del grupo. Los integrantes establecer\u00e1n fronteras y objetivos.<\/p>\n<p>En la etapa de poder se va formado ese esp\u00edritu de grupo, necesario para amalgamar el equipo. Los integrantes conocen los valores, reglas, y objetivos.<\/p>\n<p>La confianza va creciendo y empiezan a exteriorizar opiniones al grupo. En este punto se inicia la din\u00e1mica del equipo. Se gesta la figura de un l\u00edder, cuya funci\u00f3n es estimular la comunicaci\u00f3n e interacci\u00f3n; modera a los integrantes; y retroalimenta a los miembros respecto a sus conductas y actitudes. En esta etapa deber\u00e1 quedar acordado qui\u00e9n ser\u00e1 el l\u00edder. \u00c9ste a su vez deber\u00e1 motivar y facilitar la integraci\u00f3n del equipo. Es muy importante notar que la presencia del l\u00edder es temporal, ya que se busca que el equipo de trabajo sea autodirigido, y no \\&#8221;jalado\\&#8221; por un l\u00edder.<\/p>\n<p>La etapa de realizaci\u00f3n es en la que se llega a la productividad. Productividad es<br \/>\ntener mayores resultados con los mismos o menores recursos. Para esta etapa el equipo ya est\u00e1 integrado, los miembros ya conocen y manejan las reglas y los valores compartidos. Se aplica un m\u00e9todo com\u00fan, se aprovechan las habilidades de cada uno, y el talento de los integrantes para solucionar los problemas. En esta etapa el l\u00edder del equipo, facilita los procesos y ayuda a la toma de decisiones de grupo. El l\u00edder apoya las opiniones y motiva a los miembros a mejorar la soluci\u00f3n a la que se ha llegado. El l\u00edder ayuda tambi\u00e9n a trazar el plan de acci\u00f3n relativo a la soluci\u00f3n del problema. En esta etapa el l\u00edder lograra la completa integraci\u00f3n de los miembros y resaltar\u00e1 las cualidades de cada uno. Los integrantes deber\u00e1n crear un mecanismo para toma de decisiones en grupo. Se trazar\u00e1n planes de trabajo para las acciones acordadas.<\/p>\n<p>Finalmente la madurez es la etapa donde los miembros act\u00faan de manera interdependiente. Cada miembro act\u00faa de manera individual, pero apoyando y apoy\u00e1ndose en el equipo. Los miembros responden autom\u00e1ticamente a los problemas.<\/p>\n<p>Los objetivos se logran con base en decisiones sinerg\u00edsticas. El l\u00edder en la etapa de madurez se retira como tal, s\u00f3lo ayuda a catalizar para el mejoramiento continuo.<\/p>\n<p>Ahora deber\u00e1 ponerse \u00e9nfasis en alcanzar la productividad y la mejora continua.<\/p>\n<p>El equipo deber\u00e1 establecer mecanismos con los cuales se asegure su permanencia.<\/p>\n<p>Sugerencias para mejorar el trabajo en equipo:<\/p>\n<p>? Revisar peri\u00f3dicamente el desempe\u00f1o.<br \/>\n? Reconocer el \u00e9xito<br \/>\n? Solucionar problemas<br \/>\n? Planificar los pasos de la acci\u00f3n<br \/>\n? Compartir informaci\u00f3n<br \/>\n? Comunicar y coordinar<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>POR: Ricardo Bola\u00f1os Barrera\u00a027 \/ 08 \/ 2012 En estos tiempos de cambios vertiginosos y exceso de informaci\u00f3n, es indispensable poder combinar nuestras capacidades para tener una mayor competitividad. Ahora cada uno solo, no puede dar soluci\u00f3n a todos los problemas que se presentan. 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