{"id":828,"date":"2016-03-28T16:41:17","date_gmt":"2016-03-28T16:41:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gea.org.mx\/networking\/?p=828"},"modified":"2023-08-25T09:25:57","modified_gmt":"2023-08-25T15:25:57","slug":"y-si-el-fundador-o-fundadora-muere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.abcon.mx\/?p=828","title":{"rendered":"\u00bfY si el Fundador o Fundadora Muere?"},"content":{"rendered":"<div id=\"text25pts\">POR: Luis Scerpella 28 \/ 08 \/ 2012<\/div>\n<div><img decoding=\"async\" id=\"articulosA_r3_c4\" src=\"http:\/\/pyme.com.mx\/images\/articulosA_r3_c4.jpg\" alt=\"\" \/><\/div>\n<div id=\"text14pts\">\n<p>El t\u00edtulo de la nota pretende que los empresarios (as) reflexionen acerca de la importancia de preparar oportunamente un proceso de sucesi\u00f3n empresarial y familiar; el cual considero recomendable de desarrollar cuando existe alguna o varias de las siguientes situaciones:<br \/>\n1. Uno o m\u00e1s miembros de la familia son o ser\u00e1n accionistas, pero no laboran en la empresa.<br \/>\n2. Existen indicios o evidencias que los miembros de la siguiente generaci\u00f3n no comparten la misma misi\u00f3n, objetivos y reglas con relaci\u00f3n a la empresa de la familia.<br \/>\n3. Uno o m\u00e1s miembros de la familia no demuestran inter\u00e9s en continuar con la empresa de la familia.<br \/>\n4. Existen pobres niveles de comunicaci\u00f3n entre los miembros de la familia, incluso la empresa ya ha sido una fuente de conflictos o divergencias.<br \/>\n5. No existen procesos formales para: tomar decisiones, proteger los derechos de los accionistas, decidir la relaci\u00f3n laboral entre familia y empresa, etc.<br \/>\n6. El empresario (a) considera que sus descendientes no re\u00fanen las capacidades para sucederlo.<br \/>\n7. El fundador(a) est\u00e1 pensando en retirarse sin que haya asegurado su futura estabilidad financiera.<br \/>\n8. Existe alto riesgo de no poder afrontar a mediano plazo las amenazas de la competencia; incluida la posible insuficiencia de capital para financiar el crecimiento.<br \/>\n9. La empresa no ha desarrollado e implantado buenas pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n y gobierno: sistema de compensaciones, procesos de control, directorio, plan de trabajo, pol\u00edtica de dividendos, etc.<br \/>\n10. Las capacidades o salud del fundador no son las adecuadas para liderar la empresa familiar.<br \/>\n11. Existen otros socios (familiares o no), y aun no se ha formalizado la interacci\u00f3n entre accionistas y empresa.<br \/>\nSi su sue\u00f1o es transmitir a sus descendientes la empresa que usted cre\u00f3, no deje al azar el destino de ambos, puede que \u201cel sue\u00f1o se transforme en una pesadilla\u201d.<br \/>\n<i><br \/>\nPagina Web: <a href=\"http:\/\/www.degerencia.com\/articulo\/y_si_el_fundador_o_fundadora_muere\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">http:\/\/www.degerencia.com\/articulo\/y_si_el_fundador_o_fundadora_muere<\/a><\/i> <i><br \/>\nContacto: <a href=\"mailto:Luis Scerpella   http:\/\/www.degerencia.com\/lscerpella\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Luis Scerpella http:\/\/www.degerencia.com\/lscerpella<\/a><\/i><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>POR: Luis Scerpella 28 \/ 08 \/ 2012 El t\u00edtulo de la nota pretende que los empresarios (as) reflexionen acerca de la importancia de preparar oportunamente un proceso de sucesi\u00f3n empresarial y familiar; el cual considero recomendable de desarrollar cuando existe alguna o varias de las siguientes situaciones: 1. 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