{"id":992,"date":"2016-05-09T17:02:48","date_gmt":"2016-05-09T17:02:48","guid":{"rendered":"http:\/\/www.gea.org.mx\/EmpresasFamiliares\/?p=992"},"modified":"2023-08-25T09:25:46","modified_gmt":"2023-08-25T15:25:46","slug":"el-emprendedor-mexicano-derossi-2002","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.abcon.mx\/?p=992","title":{"rendered":"El emprendedor mexicano derossi 2002"},"content":{"rendered":"
POR: Salo Grabinsky Gil 21\u00a0\/ 05\u00a0\/ 2012<\/div>\n
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Un amigo m\u00edo me hizo llegar un libro publicado , en principio en ingl\u00e9s por la OECD en 1971 y luego traducido por la UNAM algunos a\u00f1os despu\u00e9s que se llama \\”El Emprendedor Mexicano\\”. (The Mexican Entrepreneur)
\nSu autora es Flavia Derossi que en esa \u00e9poca trabajaba en la OECD en Paris y estuvo varios meses en el pa\u00eds para hacer esta investigaci\u00f3n y hacer encuestas a 80 hombres (casi todos) y una que otra mujer, sobre sus negocios. Es interesante leerlo y sobre todo comparar treinta a\u00f1os despu\u00e9s y bajo la perspectiva del siglo XXI para ver como evolucionaron.
\nLas entrevistas de este libro las hizo la mam\u00e1 de mi amiga la periodista Anna Fusoni y aunque se mantuvo el anonimato de muchos de los encuestados, salen f\u00e1cilmente a relucir nombres de grandes empresarios actuales, o as\u00ed logre deducirlo en bastantes casos. Obviamente algunos han fallecido ya y otros ya perdieron sus empresas por las turbulencias de esta racha de crisis.
\nEn mis conferencias y seminarios hablo del emprendedor tradicional, hombre, l\u00edder absoluto con intuici\u00f3n , con las ideas solo en su cabeza y que en la mayor\u00eda de los casos gobierna en forma autoritaria y sin contrapesos su negocio. Este emprendedor tradicional existi\u00f3 desde la Segunda Guerra Mundial y tuvo su \u00e9poca de esplendor en las tres d\u00e9cadas posteriores. Precisamente en 1971 cuando Derossi escribi\u00f3 este importante libro todav\u00eda M\u00e9xico estaba en bonanza con crecimiento sostenido, poca inflaci\u00f3n y el d\u00f3lar segu\u00eda a $ 12.50 . Pocos a\u00f1os despu\u00e9s empez\u00f3 un proceso de descomposici\u00f3n, cambios acelerados , turbulencias e inseguridad que no ha parado hasta esta fecha.
\nLa autora define al emprendedor, lo ubica en el contexto de esa \u00e9poca e incluye un concepto interesante llamado el \\”familiarismo\\” en el negocio, o sea la presencia de parientes en estos, ya sea trabajando , como accionistas o como parte del Consejo de Administraci\u00f3n. Da su opini\u00f3n favorable a este familiarismo en los negocios lo cual es importante, no sin comentar tambi\u00e9n los defectos de tener miembros incapaces en el negocio, dedicados a gastar el dinero de sus ancestros y a su falta de inter\u00e9s por continuar el proyecto familiar y la facilidad de algunos herederos para vender sus negocios a competidores nacionales y sobre todo estadounidenses.
\nLo que me pareci\u00f3 fascinante fueron las entrevistas. Grandes l\u00edderes empresariales hablando de sus or\u00edgenes, de sus familias que perdieron todo durante la Revoluci\u00f3n Mexicana o de llegar al pa\u00eds como inmigrantes sin dinero ni estudios sino con hambre y el tes\u00f3n por mejorar su situaci\u00f3n . La mayor\u00eda defin\u00edan a su negocio como una empresa familiar con el firme deseo de quedar as\u00ed indefinidamente y no vender, aunque algunos ya estaban asociados con terceros.
\nLeyendo estas entrevistas se percibe por un lado el empuje de personas<\/p>\n

trabajadoras, de car\u00e1cter f\u00e9rreo y personalidad acostumbrada a ser obedecida, con Consejos directivos que no cuestionaban su parecer sino aceptaban sus decisiones . Muchos ten\u00edan ya a hijos ,yernos y en pocos casos mujeres de la familia trabajando y algunos ya hab\u00edan mandado a sus sucesores potenciales a estudiar carreras y postgrados, preferiblemente a Estados Unidos.
\nLa iron\u00eda es c\u00f3mo muchos defienden el status quo, el hecho de tener altos aranceles a casi todos los productos importados para proteger la industria, esquema que funcion\u00f3 muy bien en esos treinta a\u00f1os, aunque algunos se jactan que est\u00e1n preparados para la competencia exterior y unos pocos exportaban un m\u00ednimo porcentaje de su producci\u00f3n dado que el mercado interno crec\u00eda en forma sustancial y sobrepasaba siempre la oferta y capacidad de los industriales mexicanos.<\/p>\n

Como dice mi t\u00eda \u00bf\u00a1 Qu\u00e9 tiempos aquellos , se\u00f1or Don Sim\u00f3n!?
\nLeyendo las historias de magnates textileros, productores de zapatos o de vino , de juguetes de pl\u00e1stico, muebles etc. me vienen a la mente datos como que en Puebla, Tlaxcala y Orizaba la industria textil ya es m\u00ednima , que le\u00ed hace poco que en Guadalajara la empresa de calzado Canad\u00e1 de la familia L\u00f3pez otrora l\u00edder absoluto en M\u00e9xico ya dej\u00f3 de producir art\u00edculos y los nuevos due\u00f1os van a vender los inmuebles y equipo a precios que, me imagino, ser\u00e1n muy castigados y que las empresas de vinos y licores fueron absorbidas por grandes casas internacionales y ni hablar de los productores de juguetes (mu\u00f1ecas), muebles , televisores . Adem\u00e1s de que muchos de estos personajes que hicieron historia empresarial ya no est\u00e1n al mando de sus negocios…o estos ya no existen. Es algo nost\u00e1lgico y que da cierta tristeza.
\nClaro que hay grandes \u00e9xitos tales como Bimbo, CEMEX, COMEX, grupo Modelo , IUSA y otras industrias de reciente creaci\u00f3n (En promedio tienen 50 a\u00f1os de operaci\u00f3n lo cual no es casi nada en la historia del mundo actual) que s\u00ed se adaptaron a las circunstancias y prosperaron para ser emporios a escala mundial, pero lo importante es notar como en tan corto plazo (treinta y pico de a\u00f1os) el entorno cambi\u00f3 radicalmente , las premisas en que se basaban estos emprendedores han ca\u00eddo estrepitosamente y que las continuas crisis han hecho realidad la tesis de \\”destrucci\u00f3n constructiva\\” de las empresas de expertos como Schumpeter.
\n\u00bfConclusiones? Hay que adaptarse a los cambios irreversibles y sin precedentes que tenemos , estar preparado a una variedad de contingencias, tener estructuras flexibles y ser emprendedores o emprendedoras profesionales con la capacidad, intuici\u00f3n y visi\u00f3n que permitir\u00e1n a sus empresas, familias y patrimonio sobrevivir en estos tiempos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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